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就國潮新勢力崛起YOHO計劃線下孵化潮流新的是個啥!
國潮新勢力崛起 YOHO!計劃線下孵化潮流新物種
核心提要:繼南京YOHO!STORE旗艦店以后,YOHO!宣布9月底將在上海開設第1家新銳原創潮牌集成店YOHO!BLU,進1步拓展YOHO!線下布局。
繼南京YOHO!STORE旗艦店以后,YOHO!宣布9月底將在上海開設第1家新銳原創潮牌集成店YOHO!BLU,進1步拓展YOHO!線下布局。
全面布局
YOHO!的開創人及總裁梁超告知《聯商》: YOHO!BLU通過更小面積更靈活的組貨情勢,聚合新銳潮牌、服務體驗、小型活動等內容元素,以更加毛細血管的情勢滲透到城市的不同商圈,以更密集的方式接觸到目標消費者。
和YOHO!STORE5000平方的大店不同,YOHO!BLU計劃面積為150⑸00平方米, YOHO!STORE更多承載的是城市潮流中心的概念,能把潮流的內容人群和文化聚集起來,所以1個城市有1家大店就夠了,但是現在的城市都有很多的商圈,很多人平常多是在這個商圈里面會有很多的消費和逛的行動因此,所以使敵方辨別不清我們就開發了YOHO!BLU。
YOHO!品牌孵化和線下業務負責人傅婼表示,YOHO!BLU想打造1個全渠道的零售模型,目的是要孵化新銳、原創設計師品牌,希望將來有1天YOHO!BLU也能真正孵化出1個中國的Supreme。
雖然顯現方式不同,但在內容運營商YOHO!BLU和YOHO!STORE卻同出1轍,即商品只占平常運營的50%,剩下的50%更多的是內容布局,即通過商品組合、活動體驗來吸引消費者。
根據梁超流露,接下來YOHO!STORE和YOHO!BLU將開到更多的城市, 我們希望在未來3年YOHO!BLU能夠有150家左右的店鋪在全國鋪開,由于它展現了新銳設計師本身的這些設計、創意、靈感,都是來源于消費者的潮流的元素,所以我們希望能夠快速拓展下線到123線城市。
除YOHO!STORE和YOHO!BLU外,YOHO!還推出了高街品牌BLK,為消費者提供多元化、個性化、差異化定位的潮流品牌。
事實上,YOHO!之所以有信心能夠快速布局線下,這和國潮突起不無相干。
國潮突起
個性、時尚、自我主張已成為新1代年輕人消費態度的表達,即便金色秋季一樣是潮牌擁蠆者,Supreme、Bape、Wacko Maria等國外知名潮牌早已不再是唯1的選擇,以中國元素為代表的國潮品牌正在迅速躥紅。
根據相干數據,僅2018年上半年,淘寶就新增了100余家國潮店鋪,目前優良的國潮原創店鋪在淘寶已有300家之多。
而YOHO!更先1步看到國潮發展趨勢,2017年就提出了 國潮突起 ,其中便包括了BLU和2016年就推出的YOHOPE計劃, 在現在的中國潮流文化中有1個很大的趨勢是對國潮的認可。12線城市大家對潮流時尚的接觸相對照較早,34線城市對潮流的內容和文化都10分饑渴。
事實上,品牌的態度、個性、主張成為國潮迅速走紅的主要緣由,而這些元素也恰正是YOHO!BLU要找尋的。
另外,明星潮牌發展也相當重要,比如周杰倫的PHANTACi、李晨、潘瑋柏創建的NPC、余文樂的MADNESS8、5月天的STAYREAL和陳冠希的CL謝絕審美疲勞OT等等,品牌通過明星的影響力將粉絲帶進了潮牌的 局 。
調查數據顯示,2011年全球潮牌衣飾市場范圍約為600億美元,到2017年,這1產業的消費范圍已到達2000多億美元,嗅覺靈敏的實體商業固然不會放棄潮牌這塊市場。
以杭州市場為例,剛剛開業不久的杭州大廈中央商城就是主打潮流,明星高街潮牌占比超50%,而這不單單是個例。
潮流商業地產太古前灘項目招商總監陳潔在聊到和YOHO!合作時表示場域很重要,場域造就了新零售所謂的新。
YOHO!恰恰能解決商業地產最頭疼的同質化問題,即創新商業內容。
事實上,YOHO!1直積極聯合其他線下實體,探索更多有創意的合作模式,不管是與3里屯太古里合作的潮流藝術展和快閃店,還是推行以潮流生活方式為核心內容的mars 生活空間,亦或是策劃更大面積、包括更多元素的潮流街區,YOHO!終究是想引領中國潮流文化,固然對商業地產購物中心來講最吸引人的還是YOHO!的內容打造和帶來的人流。
梁超流露目前有3410組成心向的商業地產在和YOHO!商談合作事宜,而YOHO!要做的就是慢下來思考,慎重挑選合作項目,開好每家店。
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