2017 滬深兩市服裝企業(yè)發(fā)起293起并購案 交易金額超614億元！

在中國資本市場熱度升溫和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)整合轉(zhuǎn)型程度加深的背景下，2017年，滬深兩市服裝產(chǎn)業(yè)通過并購之舉加快轉(zhuǎn)型升級的整合作用也進1步凸顯。

據(jù)統(tǒng)計，2017年度，滬深兩市服裝鞋類板塊上市公司共產(chǎn)生293起并購，交易金額合計614.29億元。

業(yè)內(nèi)人士認為，當前的中國個性化需求迸發(fā)，單品牌瓶頸漸顯，外延并購已成為品牌衣飾企業(yè)尋求業(yè)務增長點的選擇之1。

那末，甚么樣的企業(yè)合適走多品牌并購路徑呢？在光大證券分析師李婕看來，成功的品牌并購在于能夠為多品牌團體提供最大化利益，從投資回報的角度來看，并購品牌延續(xù)的成長性成了保證回報率的基石，因此，多品牌并購路徑1方面要求公司具有較強的資金實力，另外一方面需具有甄別潛力、成長品牌的慧眼和協(xié)助潛力/成長品牌取得快速發(fā)展的資源支持，而這些都離不開在品牌衣阿仕頓打破了本土傳統(tǒng)服裝業(yè)從批發(fā)、代工、零售再到品牌的舊模式飾領(lǐng)域深耕多年所積累的行業(yè)經(jīng)驗及資源，如人材、供應鏈、渠道、品牌運營管在市場上銷售火爆理經(jīng)驗等。

行業(yè)研究人士也指出，從需求端來看同時上身具有顯白的效果，紡織服裝消費者不管數(shù)量增長或質(zhì)量提升都已遭受瓶頸，視察來看，服裝行業(yè)的未來機會在于整合，而未來服裝行業(yè)也只有通過整合并購來實現(xiàn)做強做大，進而加速提升本身的市場競爭力。

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